在J联赛创立之初，川渊三郎领导的足协改革派就为铲除长期企业足球制度为日本足球职业化道路留下的阴影而提出了"地域密着型"的策略。所谓"地域密着"，就是指足球的发展要以地方、社区、市民为根基，一个俱乐部要积极与所在地的球迷进行沟通，多与当地的学校、社区进行互动，协助在当地发展足球文化，并且籍此来增加自己的球迷数量，也可以尽可能地在当地挖掘出有潜力的运动员。
日本足球球队不以企业名命名就是这一政策的直观体现。这一切，都是为了培养出属于稳定、增长的球迷群体，从而孕育出自己的足球文化。[6]
在川渊三郎等人的领导下，日本在培养足球文化方面下尽了功夫，除了J联赛的相关政策之外，日本还建起了大量的足球场，在J联赛开赛之前，日本全国没有一所足球体育场，J联赛开赛之后，短短30年间，日本已经建起来了二十多个能够容纳万人以上的专业足球体育场。[7]不仅如此，日本足协还要将此下落到幼儿园，在日本2000多所小学和幼儿园建起了绿色草坪足球场。[8]
如今的日本足球已经有了比过去高出百倍的庞大球迷群体
J联赛成立三年时间里，取得了巨大成就，日本男足地世界排名上升到了第21位，联赛平均上座率也从1000人提高至接近20000人。
虽然俗话说，生于忧患，死于安乐，但是川渊三郎没有被胜利冲昏头脑，他的构想是伟岸宏大的，他心中的日本足球并不以在亚洲山头称老大为目标，而是以与巴德葡法扳手腕为目的，他的构想是世界性的，以夺取世界杯冠军为唯一目标的。
就趁着足球改革走向成功的乐谱序章，川渊三郎将他的构想具体化，适时地提出了《日本足球百年计划》。
这份计划无所不包，既有"2050年足球人口1000万。占日本总人口10%，举办一次世界杯并获得冠军"这样的最终蓝图，也有创造绿茵场上的运动""以足球作为核心运动，成立一个多元化的体育会，提供一个令你能享受足球的环境""为不同年代的人民提供一个交流体育的平台"……
这样的具体步骤，基本是日本足协从此之后的工作指南。
当时的日本足球巨星——三浦知良
看到日本人要夺世界冠军的目标，很多其他国家球迷都对日本投以了嘲笑和挖苦。他们"以小人之心度君子之腹"，殊不知，其实日本人早已经把实现计划投入了实际，虽然中间经历了"多哈悲剧"的痛苦，但是这没有成为阻止日本人世界杯梦的有效阻力，自从1998年世界杯日本首次打入决赛圈完成首秀之后，日本已经成为了世界杯的常客，并且取得了越老越好的成绩。
在亚洲足球的竞争舞台，日本队继1992年后，又在2000年、2004年和2011年三度赢得了亚洲足球竞赛最高的荣誉——亚洲杯，成为亚洲杯历史上夺冠次数最多的代表队。
他们也已经实现了2015年500万足球人口的目标，计划中有关足球地图、年收入、草根计划、社会责任等目标，都在逐渐实践之中，更不用说，日本女足已经夺得世界杯冠军。[9]
俄罗斯世界杯八分之一决赛，看台上日本球迷的巨幅海报——勇夺世界杯
4.足球不是全部川渊三郎并不是一个单纯的足球人，他更像是一个体坛的政治家，他彻底改变了日本足球，但是靠的不是球员时代的华丽技术和教练时代的新颖战术，真正靠的是自己的管理能力、果断的改革心态和把足球发展好的决心。
他在日本足协和职业足球联盟长达数十年的宦海沉浮早已经把他推入了一个体坛中政治家的高度。这个高度是能够高屋建瓴地审判各个共通领域的。
2014巴西世界杯，日本球迷赠送川渊三郎一份特殊礼物，预祝球队在世界杯上取得好成绩
2014年，日本篮协遭遇FIBA禁赛，被禁止其男女篮国家队参与国际赛事。日本篮球遭遇了严重困难，为了最好程度地化解困难，日本足协请求退休多年的川渊三"出山"，担任篮球协会主席。
由足球转行篮球的川渊三郎对日本职业篮球的发展进行了彻底的改革梳理，一上台就裁撤了近90名在篮协任职的日本篮球界人士。
2016年，川渊三郎主导组成了新的日本职业篮球联盟B.LEAGUE，简称B联赛。在川渊三郎的谋划下，B联赛借用了足球J联赛的成功模式，在创立之后就取得了快速发展。
如严格执行俱乐部准入制，寻求雄厚大企业的财力支持，俱乐部商务开发保持独立性，建立明确的升降级制度，大量引入归化球员，俱乐部青训培养混血球员，资金力量支撑本土球员留洋……等等一系列举措，让日本职业篮球在内忧外患之中得到自我救赎。[10]
从足协离任后，川渊三郎又担任了篮球协会主席
这就是川渊三郎作为一个有政治高度的体育政治家所取得的成就。从无到有，逆风翻盘，这是日本足球走过的路，也是川渊三郎走过的路。这就是日本的成功。
我们中国正处于跟80年代的日本同样的境况，那么，中国足球能否从无到有，逆风翻盘呢？这就需要我们每一个中国足球爱好者们一同陪伴了。
怒发冲冠，凭栏处、潇潇雨歇。抬望眼、仰天长啸，壮怀激烈。三十功名尘与土，八千里路云和月。
莫等闲、白了少年头，空悲切。日本足球的崛起用了三十年，我们又能否等待中国足球三十年呢？
