扬科维奇又回来了，以中国足球习惯的“跳级”方式。3月1日，他在海口观澜湖酒店正式亮相，次日，便将带领中国国家队开启首训。而差不多40小时前，他还在迪拜率男足亚运队完成最后一堂课。不到两天，辗转迪拜-广州-海口，这位前任中国队主教练杜伊、福拉多的红星晚辈，已经飞快进入到新的角色中。
起点和细节
【引子】三年三到观澜湖，扬科维奇说，这是全新的开始。意味深长的是，他身上的中国队外套，也换成了最新的“Dark Grey”款。
今非昔比，但每次到观澜湖，都是一个历史节点的定格。2020年冬天，他刚刚与足协续约，面临疫情后的首次集训。2021年冬天，则是针对疫情时代的第一次出访比赛。这次回来，似乎处处又有新意。观澜湖酒店的接待更为热情，走在大堂，几乎每个足球人都会富有礼貌地向他问好，有大连人的，有天津队的，当然，更多的问候，是来自国家队的全新管理班子。
即使去年7月在青岛，U23国家队以“国足选拔队”名义前往日本参加东亚杯，他都没有享受到这样一份重视和尊崇。在见面会大厅，以往男足亚运队集训只有一两位记者到访的场景不再，相反，则是一出别有规模的上任仪式，“今天不光是一次媒体见面会，这是我的新起点，也是球队新的开始。”他的话语严肃、庄重、掷地有声。而外人们也更自然地以一种别样的眼光审视这一切，“我看到了网上视频片段，怎么BOSS看起来有一点紧张啊？”一位U23国家队球员好奇地发问。
抵达海口后，他就一直在忙碌中。比如开会商讨在观澜湖的训练计划，包括教学赛安排等，还有与新团队工作人员的见面。多年来，扬科维奇十分看重团队作用，“我选人的标准，是态度、精神和决心。而作为教练员以及工作团队，就得需要以身作则，为球队树立起榜样。从日常生活，到对训练、比赛的准备，工作人员都需要第一个到位。”这是扬科维奇的原则之一——守时。看似只是生活中微不足道的一环，却是被他非常在意。他说，“一个长期计划将从每一个细节开始，从明天开始，每一步都很重要，都要努力备战。而每一天我们所丢失的东西，都有可能成为未来的隐患。”
与亚运队类似，抓细节，讲纪律，扬科维奇没有改变。他说，他的基调是冲击2026年世界杯。但一切要从一点一滴开始，犹如4年前刚接手国青队那样：抓好细节，是从每一天每个时刻开始，包括在日常生活中，只有这样，一支球队良好的组织性、纪律性和拼搏精神才能铸成。
“在足球世界里，没有开灯开关那一下的。不是说你今天想开灯，就要把它打开，明天想要关灯，就可以把它按下来，不是这样。”
这就是扬科维奇，即使他从亚运队主帅，升级为国家队主帅。他有变化，变化在于他的身份，还有他自豪地向记者展示那件新款的的“Dark Grey”国足套装；但他也没有变，还是那么严谨坚定，那么有原则性。他有一句话，也是重复着过去的准则，“从明天开始，做好每一天的工作，抓好每一天的细节，直到比赛开始。在这期间，我不会（对此）做出改变，而每一天的生活和训练，就是球队在最后比赛的一个展示。”
我不是外行
【引子】鲜为人知的是，扬科维奇曾经短暂地执教塞尔维亚国家队，以执行主帅的身份，而他也被安蒂奇视为一位知己。
扬科维奇的目标，是率领中国队冲击2026年世界杯。但鲜有人知晓，中国队并不是他所执教的第一支男足国家队。此番趁着见面会的契机，扬科维奇向外界道出那段不为人知的经历：“2010年，我加入到安蒂奇的教练团队，参加了南非世界杯。而在随后，因为安蒂奇在世界杯最后一场被出示红牌，我又以执行主教练的身份，执掌了塞尔维亚队4场比赛——在我39岁的时候。”
安蒂奇曾形容，“我与扬科维奇最相互吸引的地方，是当我们谈论足球时，总是能找到共同的语言。我认为随着他加入到塞尔维亚国家队，我们正在为国家队的职业，从而迈出深远的一步。”按照老安当年的意思，与扬科维奇的合作是长期性的，安蒂奇也把后者视为接班人之一。于是，扬科维奇就以“stand-in coach”的头衔，临时坐上塞尔维亚国家队执行主帅的位置，这一幕与现在的救火国足，似乎是有几分相似。但要知道，那时的塞尔维亚队还是群星云集，有斯坦科维奇、伊万科维奇坐镇，这其中，前者甚至只比扬科维奇小6岁，威望更是享誉全球。而彼时的维迪奇，也已经成为曼联队后防核心，他是扬科维奇在红星队一手带大的弟子。
所以对执教中国队，他并不会感到拘束，“在我22年的执教生涯中，有一半时间在俱乐部，另一半的时间是在国字号球队。对我来说，在国家队和俱乐部层面，还是有着足够的经历和经验。与此同时，我也会利用这两方面的经验，具体到衔接好俱乐部和国家队的关系。”在这次见会面，他就专门感谢了成都队，“我很感谢这家俱乐部为中国足球所做出的贡献，能把艾克森带回中国，这样在国家队层面，也为我们提供了更多的选择。”
关于选人，外界普遍认为国足年龄偏大，甚至对扬科维奇是否了解中国大龄球员产生疑问。但实际上，去年夏天他就是在海口，一眼相中亚泰前锋谭龙。“通过这几年在中国的考察，不光中超球员，我对中甲，中乙球员也都非常熟悉。”过去30个月，扬科维奇有28个月都在中国，但其实在2019、2020年，他就已经走遍中超、中甲赛场，“目前我已基本掌握中国球员的信息。”这番话没有一丝夸大，比如这次重返国家队的李昂，便是得益于2020年在苏州的现场观战。
毫无疑问在球队中，张琳芃、蒋光太、吴曦和谭龙占得先机，“在去年3月和7月，有机会和他们进行合作。但我对其他球员的要求没有什么不同，一切是一致的。”那么，什么素质最符合扬科维奇的标准？在亚运队，他告诉过记者，“我总是这样教导他们，你要想一想为这个集体和队友做过什么，不要想着队友和集体为你能做什么。这是自然而然的结果，先有贡献，之后再谈收获。”如今在国家队，价值观并没有太多变化，“需要愿意为球队付出、牺牲和拼命的球员，同时，我也希望征召那些更多愿意为球队奔跑、跑位和制造机会的队员。”
提及牺牲精神，他曾经讲过一段小故事——2004年在红星队做助理教练时，正值联赛争冠冲刺，还剩最后两轮，只领先游击队3分，但红星上下已伤兵满营。某日就在赛前一天召开准备会时，已经因伤被排除在计划之外的维迪奇，身穿着便装走进了休息室。他要求扬科维奇、穆斯林（主教练）和俱乐部老板让其出场。他对所有人说，“我到队里是来比赛的。”
“当时队里有好几位伤员，或是半受伤者。但维迪奇来了，他说他来踢球，那你就会觉得，你也得要上场，还有他，还有其他人……”用扬科维奇的话说，这就是榜样的作用。结果维迪奇和众队友果真带伤作战，而红星队也没有让联赛冠军旁落。
所谓态度决定一切，在扬科维奇的身上，我们似乎又嗅到米卢当年的那个气场。
强度是一切基础
【引子】扬科维奇说，他要把中国队打造成一支有竞争力的球队，而在强调技术足球之前，身体素质、比赛强度、侵略性和纪律性就是基础。
扬科维奇是什么类型的教练？在执教中国国家队前，人们都很好奇：他会不会照搬在亚运队的策略？
其实当年执教梅赫伦，他是一位传控大师。“我们当时踢过很多控球比赛，在90%比赛场次中，梅赫伦队的控球率都要超过50%。”他曾形容，自己在本质上还是崇尚攻势足球，但一切都要有一个前提，以整体、团队为纲。“从本质上讲，我要求在比赛中遵守纪律，利用控球来掌握节奏，一个适当的团队，尊重每个人的承诺和团队精神。”他和记者说过，一个集体的团队精神，是由一个又一个份子组成，但同时又映射到每个人，可以带动每个人的提升。
可执教99国青队这些年，扬科维奇并没有全面展现出他的传控理念。是他在改变？还是这个足球世界的改变？2019年到波兰考察世青赛后，他回来时曾有感慨。“日本队是一支寻求控制的技术型球队，韩国队则拥有非凡的团队精神和斗志，是讲究侵略性的队伍，但如果要问到我要为中国足球创造怎样的贡献，我还在探索中，我还没有得到答案。”
但在三个月后，他率领国青队前往塞尔维亚集训，第一次向球队推崇了他的三中卫与四后卫切换型战术打法，并开始灌输“强度核心论”。结果他的尝试坚持了42个月，现在执教国足。他依然是这样认为，“中国人有很强的学习能力以及聪明才智，但在此之前，我们必须在身体素质、比赛强度、侵略性和纪律性层面，与其他国家队进行抗衡，之后才能利用我们的优势和特长，否则永远无法取得成功。”
他并不回避中国球员的优点，比如灵巧、聪明、擅长变化等，但这是二次进化的因素，基础是保证足够的强度。“如果我们每一次在小的环节上缺一点，或者只谈论我们的优势，那么，等到大赛到来的时候，在家里看电视的永远只会是我们。”
所以他的逻辑是这样，先抓身体和精神，再谈技术。
“我们首先要在身体、心理和精神领域，与其他球队相抗衡，然后再来制造我们的优势。中国球员学习速度很快，也很聪明，我坚信，如果我们能在侵略性、身体素质方面相抗衡其他球队，我们就一定有能力去战胜对手。”
于是从3月2日开始，国家队和亚运队将采取同样的标准：早晨7点50按时起床、称体重、吃早餐，量体脂。而谈及10%的体脂率要求，他很正面地回应，“这不是我的要求，整个足球世界都有这样的要求，如果想和最优秀的球队进行竞争，我们必须在这些方面和他们的球员保持平行一致。”在私下里，他对此的形容更加生动，“如果你的体重多涨两斤，也许在这其中就是多涨一斤脂肪。那么等到洲际大赛中，就是多出的这一斤脂肪，可能决定着你在防守时，就差一步跑不到该跑的位置上，盯不住那些日韩球员……”
